La réforme de la Gestion des Finances Publiques (GFP) est  un programme d’amélioration et de modernisation du système de gestion des finances publiques au Mali. Elle est une constante dans la gouvernance économique et financière du Mali depuis plus d’une décennie et cela à la faveur des nombreuses missions d’audit et d’évaluation du système de gestion des finances publiques. Sa finalité est de mobiliser un maximum de ressources pour assurer le développent du pays.

Le Plan d’Action Gouvernemental pour l’Amélioration et la Modernisation de la Gestion des Finances Publiques (PAGAM/ GFP) est le programme de réforme de la Gestion des Finances Publiques (GFP) initié et mis en œuvre par le gouvernement du Mali entre  2006 et 2016.

Le 1^er Plan d’Action Gouvernemental pour l’Amélioration et la Modernisation de la Gestion des Finances Publiques (PAGAM GFP / I) a été élaboré et mis en œuvre de 2006 à 2009.

Le 2^eme Plan d’Action Gouvernemental pour l’Amélioration et la Modernisation de la Gestion des Finances Publiques  (PAGAM GFP / II) a porté sur la période de 2011 à 2015.

Des plans intérimaires ont été mis en œuvre pour les années 2010 et 2016.

Le Plan de Réforme de la gestion des Finances Publiques au Mali (PREM) 2017-2021 est le troisième programme de réforme de la Gestion des Finances Publiques au Mali. Adopté le 21 septembre 2016 par le Gouvernement, sa mise en œuvre a démarré en janvier 2017.

L’Effet ultime du PREM 2017-2021 est «d’optimiser l’espace budgétaire afin d’exécuter, de manière transparente et efficace, les dépenses publiques en vue de l’atteinte des objectifs de croissance et de développement durable ».

Le PREM 2017-2021 a été conçu autour de cinq (5) Effets stratégiques :

1. «Un cadre pérenne de mobilisation des recettes sécurise le financement national du développement en respectant les différentes normes de qualité des systèmes fiscaux et le critère de convergence régionale sur la pression fiscale (CEDEAO/ UEMOA) » ;

2. « Le budget de l’Etat reflète les politiques publiques, optimise l’utilisation des ressources et assure l’efficacité de la dépense publique conformément aux normes internationales » ;

3. « Un système de contrôle interne et externe cohérent et performant garantit l’efficacité de la gestion des finances publiques et la participation des citoyens au contrôle de l’action publique » ;

4. « Les collectivités territoriales s’appuient sur une gouvernance ouverte, transparente, des ressources propres suffisantes et des capacités et soutiens techniques adaptés » 
5. « La gestion des finances publiques repose sur une stratégie claire, articulée avec les principaux cadres stratégiques, et des mécanismes efficaces de pilotage, de suivi-évaluation, de gestion des ressources humaines et de communication »

Le PREM  couvre trente (30) structures opérationnelles  et douze (12) structures gestionnaires de crédits (DFM-DAF et SAF).

La CARFIP, c’est  la Cellule d’Appui à la Réforme des Finances Publiques. Son  rôle est d’assurer l’animation et le suivi permanent de la mise en œuvre du plan de réforme, tout en assurant le secrétariat de son  Comité Technique qui est l’instance de pilotage stratégique du programme de réforme GFP.

Une structure  opérationnelle constitue le service chargé de la mise en œuvre d’une ou plusieurs activités des plans opérationnels du PREM  .

Le Point focal est l’interlocuteur désigné par une structure  opérationnelle dans le cadre de la mise en œuvre de ses activités PREM.

Chaque point focal, au-delà de son implication active dans le suivi rapproché de la mise en œuvre des activités inscrites dans les plans opérationnels du PREM, est responsable au titre de sa structure, (i) de l’élaboration du chronogramme annuel des activités; (ii) de la production des rapports de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre des activités; (iii) et du renseignement des indicateurs du cadre de mesure de rendement.

Un point focal est également désigné au niveau de chaque structure gestionnaire de crédit. Ce dernier est responsable au titre de sa structure, (i) de l’élaboration des tableaux d’exécution financière par activité, (ii) du suivi de l’exécution financière des activités conformément au budget prévisionnel du chronogramme annuel et (iii) de la production des rapports de suivi faisant le point sur l’exécution des dossiers de passation de marchés.

L’objectif des activités de renforcement de capacités menées dans le cadre de la mise en œuvre du PREM est de rendre  plus performantes les structures impliquées dans la chaine d’exécution des dépenses publiques.